Есть вопросы? Звоните!
+7 495 517 3468

Cтратегии предпринимателей 7-и дневный тренинг-путешествие в Сицилию, Италия

Как при помощи правильных предпринимательских стратегий удвоить финансовые результаты своего бизнеса или освободить минимум 4 часа в день для себя и других проектов и при этом избавиться от необходимости контролировать все и вся.

Тренинг-путешествие на
Сицилию именно для Вас, если

Вы довольно опытный предприниматель, в карьере которого были и победы, и поражения

У Вас есть хотя бы один работающий бизнес, приносящий стабильный доход

Вы наемный управленец и хотите существенно повысить свою стоимость на рынке труда

Вы хотите перейти из лиги топ-менеджеров в лигу владельцев бизнеса

Большинство владельцев малого и
среднего бизнеса чувствуют это...

  1. Много идей, мало времени.

    В голове много идей, которые хочется реализовать, но текущие проекты совсем не оставляют на это ни свободного времени, ни сил.

  2. Нет уверенности в будущем.

    Вы ощущаете, что в определенный момент все может рухнуть.

  3. Катастрофически не хватает времени.

    Вы тратите абсолютно все свое время на бизнес, а он не оставляет Вам времени на себя, семью и другие проекты.

  4. Ощущение, что это потолок.

    Реализовали все, что планировали изначально, и теперь нет четкого понимания, куда двигаться дальше.

  5. Бизнес больше не приносит былую радость.

    Вы начинали с чувством легкости и энтузиазмом. Теперь это приносит только тревогу и усталость.

  6. Нет уверенности в своем коллективе.

    Вы видите, что ваши коллеги по большей части безответственны и немотивированны. Вы не можете доверять партнерам по бизнесу и наемным управленцам.

К чему это приводит?

Последствия неизбежны

Большее количество проектов, их масштаб и людей в команде

Меньше личного времени, слабее контроль, больше хаоса в процессах, очень много операционки

И в итоге

Кажется, что выхода нет? Решение - в формировании правильной предпринимательской стратегии и
восстановлении по Циклу Реализации «Отдых - Набор энергии - Действие - Очищение»

Какие изменения произойдут с
Вами и Вашим бизнесом

Никакого микроменеджмента

Знакомая ситуация - Вы по уши в операционке, необходимо самому принимать решение практически по любому вопросу, без Вашего непосредственного участия задачи не выполняются вообще, либо очень медленно? Мы научим Вас выйти из порочного круга операционного управления. Вы сможете спокойно уезжать в отпуск надолго и без телефона, не содрогаясь от мыслей, что все рухнет.

Командное лидерство

Формирование команды - это единственный способ управления ростом во время падения рынков. Вы получите стек навыков, которые позволяют объединять вокруг себя людей, научитесь правильно распоряжаться связями и вербовать в свой бизнес людей любого социального статуса, поймете, как обеспечить армию высокопоставленной и высокоуровневой поддержки Вашего бизнеса.

Полный выход из конкуретной борьбы

Разберем, почему жестокая конкурентная среда не приводит к хорошим результатам и наладим систему формирования новых рынков и создания коммерческой секты.

Тотальная перепрошивка

Инструментарий каждого бизнесмена делится на то, что работает хорошо, и то, что не работает. Вы навсегда отделите одно от другого, избавившись от всего ненужного. Получите реально работающую технологию принятия решений, которая позволит достичь сверхзвуковой скорости в бизнесе и личном развитии.

Смыслообразование и стратегическое мышление

На тренинге Вы осознаете свои настоящие цели и ценности, сможете отбросить все “чужое” и понять предназначение своего бизнеса, узнаете, как выйти из мертвой зоны и создать систему, которая будет самоадаптироваться к конкуренции, кризисам, и новым открытиям.

Мышление сквозь падения и взлеты. Мышление масштабами изменений и роста вашего бизнеса на протяжении десятилетий. Этот подход не для временщиков и рвачей.

Системность

Мы разберемся, как привести все бизнес-процессы от хаоса к порядку. Это позволит Вам убрать ограничение по количеству проектов и получить больше свободного времени и возможностей.

Результат Кратный рост Вашего бизнеса уже до конца этого года

4 причины, почему этот курс
должен вести именно я

Бренды с которыми я работал

Сотрудничал со СМИ и институтами:

Меня зовут Юрий Строганов.
Сейчас я дам Вам ровно 4 причины, почему контент, который я передам участникам тренинга-путешествия, будет ценным и абсолютно практичным:

  1. При моем непосредственном участии и управлении мы с компанией “Коллекция приключений” выстроили систему управления через ценности, которая позволяла удерживать на нефинансовой мотивации более 300 узких специалистов, не позволяя им работать где-либо еще и не давая постоянной загрузки. Они действительно были замотивированны работать с нами. Это было сделано за счет управления через ценности, создание рабочей внутренней школы и клуба.

  2. Пришел в компанию на позицию сисадмина, через 4 месяца стал руководителем проекта с одним подчиненным, через год команда из 6 человек и у всех выросли зарплаты в два раза, через 2 года - директор проектов компании, ИО генерального директора.

  3. Спроектировал и помог создать первый прецедент в тренинговом бизнесе, когда все люди в команде получают процент от общего результата. То есть - ни у кого нет фиксированной зарплаты и при этом компания в кризисный 2015 год выросла по обороту по сравнению с 2014 в 2 раза! По прибыли в 3 раза.

  4. Участвовал в разработе и проведении проекта по набору персонала для Mirax Group "Профессия - победитель". Система отбора по ценностям из более чем 600 ТОП-менеджеров страны.

Кейсы, которые я запустил

Это моя первая городская игра, полностью придуманная с нуля и реализованная без бюджета. Уже на первую игру пришло играть более 20 человек. Мне тогда было 19 лет и это была эйфория. А на третью игру нас приехало снимать СТС - для того времени это был неописуемый успех. Тогда же мы начали делать Ассоциацию городских игр и создали порядка 5 новых игр, но потом к сожалению начался разлад в наших отношениях с партнерами, а навыков еще не хватало и все сошло на нет.

Фотокросс, этот проект вы можете найти на сайте photocross.ru в свое время я придумал это название. И этот проект стал первым осознанным проектом в моей жизни. Мы придумывали его под чутким руководством Алексея, и сделали первые две игры, после чего я захотел уйти в собственное плавание и создал мега-прятки.

Папин День - Великолепный фестиваль на поклонной горе в москве, который собрал более 10 000 человек. Я был одним из координаторов и очень горжусь. Не каждый день можно создать такой проект. НО он должен быть в арсенале каждого человека. Ведь это создание яркого события для тысяч людей!

Мультяшкино - два года подряд мы вывозили более 4000 детей инвалидов и детдомоских деток в усадьбу архангелское и создавали для них праздник жизни. И показывали самые новые мультики произведенные в России. Это было нечто. Если вы ничего не делали для людей, которые почему-то лишены всех привелегий жизни, вы, считайте, и не жили!

Международная Академия исследования лжи - вместе с русским Лайтманом мы запустили единственный в мире онлайн курс подготовки специалистом неинструментального распознавания лжи. Это уникальная программа от уникального специалиста. И я рад, что приложил к ней руку.

Тичакадемия - этот проект уже технически готов, но идеологически только рождается. Это будет бесплатное обучение детей по школьной программе от ЛУЧШИХ преподавателей, по новейшим и лучшим методикам. Думаю для Вас не секрет, что многие школьные предметы можно практически изучить за 3 недели вместо 6 месяцев. Вот это мы и создаем. И создали модель, как сделать это совершенно бесплатным и доступным любому человеку с интернетом.

У меня есть всего один вопрос к Вам!

Вы еще не были на Сицилии? У нас грандиозные планы на это путешествие.

Релакс

Полностью расслабимся на райском пляж Сан-Вито-Ло-Капо из рекламы «Баунти». Такого не встретить на территории старушки Европы - здесь все настолько лазурно-белоснежно-изумрудно, словно на Карибах или в ЮВА.

Истории

Прогуляемся по красивейшим улочкам Палермо, которые помнят  смертельные перестрелки Коза Ностра. Посетим множество дворцов, соборов и театров. Кто не испугается - спустится большое подземное кладбище монастыря капуцинов.

Кухня

Насладимся нежным вкусом традиционных сицилийских аранчини и трубочек канноли с творожной или кремовой начинкой под бокал Неро д’Авола или Катаратто. Для гурманов - торт кассата с засахаренными фруктами. Калорийно, но божественно вкусно!

Древность

Прикоснемся к древним камням Долины храмов, на месте античного города Селинунта, в Агридженто. Этому месту более 2500 лет, что, согласитесь, впечатляет.

Природа

Поднимемся по канатной дороге на вершину действующего вулкана Этна на высоту 3380 метров и увидим грандиозный вид на южное побередье Италии. Если повезет - застанем извержение вулкана. Шутка.

Комфорт

Будем жить в живописном городке Чефалу,  в уютных бунгало на берегу моря, возле оливковой рощи. Либо в шикарной вилле с автомобилем. С семьей, или без. Полный комфорт, который подходит именно Вам.

5 шагов, которые мы сделаем
к выигрышной стратегии
бизнеса

Шаг 1. Стратегическое мышление

Знакомство участников, презентация себя и своих проектов. Постановка целей на тренинг и будущее.

Миссия бизнеса, горизонты целей, факторы торможения.

Теория:

Миссия. цели, смыслы. Бизнес как точка роста. Идеология больших целей

  • Миссия владельца бизнеса.
  • Настоящее место Вашего бизнеса на рынке и в Вашей жизни.
  • Картина мира владельца, как самый ценный ресурс.
  • Трехуровневая модель целеполагания в бизнесе.
  • Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
  • 4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как cамореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество.
  • Опасные иллюзии: «белка в колесе»— как способ жизни, чувство долга — как ограничитель.
  • Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?

Практика:

Стратегическая сессия по целям в бизнесе и в жизни и их синхронизации.

Бонус:

Индвидуальная работа с участниками по целям, ценностям и задачам.

Подробнее

Шаг 2. Системность бизнеса

Разбираем свой бизнес на атомарные составляющие,  что бы собрать его улучшенную версию - оставив в прошлом косяки и недочеты. Создаем план по внедрению механизмов, которые выведут бизнес на качественно новый уровень - обновленная структура компании, создание точек контроля, схема движения ресурсов, управление финансами и кадрами. Сформируем четкий и пошаговый план тотальной автоматизации.

Теория:

  • Бизнес как система. Цели бизнес-системы.
  • Критерии наличия системы. Необходимые составляющие системы.
  • Эффективная структура компании.
  • Структура компании: как спроектировать и как внедрить. От теории к практике.
  • Схема движения ресурсов в компании.
  • Системы найма и управления персоналом.
  • Система продаж и систем маркетинга.
  • 4 ступени управляемости и эффективности бизнеса.
  • Этапы развития системного подхода.
  • Управление финансами и кадровые вопросы.
  • Стратегическое управление.
  • Управление через точки контроля. Мета-управление — как подход и как практика
  • Понятие точек контроля бизнеса. Двухуровневый контроль.
  • Методика «проникновения». Контроль процесса и результата.
  • Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
  • Модель двойной-проверки. Точки сверки. Типы отчетов.
  • Методики автоматизации контроля.
  • Использование «агентов влияния».
  • Правильная структура собственности.
  • Рычаги, которые нельзя отдавать.
  • Скрытая часть системы. И ограничение доступа.
  • Техники конфликтного распределения зон ответственности.
  • Аутсорсинг — неочевидные цели. Автоматизация бизнес-процессов.
  • Что и как можно и нужно автоматизировать. Полный перечень процессов, подлежащих автоматизации. Быстрые схемы.
  • Подготовка процесса к автоматизации. Критерии возможности.
  • Что и почему автоматизировать невозможно. И не нужно.
  • Пошаговый алгоритм автоматизации основных процессов.
  • Автоматизация в управлении: ERP системы и их использование, найме и обучении персонала, отчетности, продажах. использование таблицы возражений и скриптов.
  • Общие правила подхода к автоматизации процессов.
  • Встраивание идеологии и больших целей.

Бонус:

Мастер-майнд по бизнес моделям.

Подробнее

Шаг 3. Команда как ключевой фактор успеха бизнеса

Делаем аудит текущей команды и системы мотивации. Проектируем обновленную структуру команды, которая способна решать сверхзадачи. Создаем систему найма персонала с последующим запуском. Разбираем все нюансы грамотного делегирования. Строим систему адаптации и обучения, которая позволяет получить кадры высочайшего уровня.

Теория:

  • Делегирование как процесс и как стиль жизни.
  • Механика делегирования. Секреты эффективности.
  • Что нужно и что не нужно делегировать.
  • Делегирование как подход к жизни. Плюсы и минусы.
  • Правила и ловушки делегирования. Как правильно отдавать и контролировать задачи и процессы. 7 роковых опасностей при постановке задач, которые могут навсегда отбить охоту передавать дела кому-то еще, и как этого избежать.
  • Потеря скорости при делегировании: как с этим бороться?
  • 3 шага в переходе от делегирование задач к делегированию процессов.
  • Кому делегировать? Как быстро отбирать людей для делегирования.
  • 4 подхода к контролю: результат, процесс, контрольные точки, контроль через обучение.
  • Делегирование управления. Действующие методики контроля управленцев. Системы отчетности и точки контроля.
  • Необходимые элементы для делегирования управления: ответственность, инструменты, ресурсы.
  • Управление персоналом Исполнительный директор или заместитель. Функции и роли.
  • Методология составления инструкций. Имитация демократии.
  • Система найма: как создать очередь на Вашу вакансию?
  • Конвейерный подход к обработке входящих резюме.
  • Автоматизация найма: системы тестов: разработка, тестирование и внедрение.
  • Эффективный испытательный срок. Как укладывать испытательный срок в один день.
  • Система обучения - как актив компании.
  • Работа с фрилансерами и аутсорсом. Методика отбора, контроля, построение очередей под задачи.
  • Методология создания компаний «от ресурса».
  • Тестирование сотрудников и принятие решения о найме или увольнении.
  • Эффективная система мотивации. Понятие KPI сотрудника.
  • Модели построения заработных плат — от результатов.
  • Неочевидные моменты в финансовой мотивации, которые могут усилить.
  • Значение денег для сотрудников.Нефинансовая мотивация — как основа. Внедрение на уровне системы.
  • Разработка мотивационных схем под конкретные категории сотрудников.
  • Документирование мотивационных схем.
  • Встраивание идеологии и больших целей.
  • Личный опыт: Как можно заставить высококвалифицированных сотрудников работать без заработной платы в течение 4-х месяцев?
  • Финансовые мотиваторы и демотиваторы.

Практика:

Удаленный найм. Создание команд и запуск проектов чужими руками. Проработка структуры найма от и до.

Подробнее

Шаг 4. Масштабирование и взрывной рост

Создание стратегии многовекторного развития Вашего бизнеса, упаковываем Ваши проекты, выстраиваем обновленную систему продаж, формируем пошаговый план запуска франшизы.

Теория

  • Масштабирование бизнеса. Модели быстрого роста.
  • Необходимые условия для масштабирования. Первые шаги к тиражированию.
  • Упаковка бизнес-процессов: основные подходы и технологии.
  • Ускоренная технология упаковки через сотрудников.
  • Разные направления масштабирования — что подойдет вам?
  • Удаленные продажи через сегментирование.
  • Концепция «бизнес как продукт»
  • Скоростная упаковка бизнеса.
  • Система видео-инструкций и обучающих продуктов.
  • Главные ошибки в упаковке бизнеса. Как их избежать?
  • Технология создания и развития успешной франшизы.
  • Компоненты успешной франшизы.
  • План запуска франшизы.
  • Франчайзинговый пакет: документирование.
  • Построение системы продаж.
  • Быстрая схема запуска франшизы.
  • Правильная упаковка франшизы.

Практика:

Разбор моделей участников.

Подробнее

Шаг 5. Полный контроль

Слияние личных и бизнес целей. Учимся контролировать себя и свои проекты на 101%. Создание и внедрение системы автоматизированного контроля своих проектов, сведение к нулю риска “увода” бизнеса.

Теория:

  • Удаленное управление бизнесом.
  • Стратегические консультации 1 раз в неделю.
  • Удаленный коучинг ключевых сотрудников.
  • Контроль ежедневной работы по развитию бизнеса.
  • Система управления проектами.
  • Единая система отчетов.
  • Технология постоянного “присутствия”
  • Переключение между точками контроля.
  • Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?
  • Эффективная модель жизни через мечты.
  • Новая концепция управления временем.
  • Как выключить планирование и повысить свою эффективность.
  • Что нужно перестать делать?
  • Модель одномоментной концентрации.
  • Волновое планирование — как способ жизни.
  • Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие, без снижения результативности.
  • Неочевидные критерии личной эффективности.
  • Как увеличить свою эффективность в несколько раз — используя помощников и ассистентов и как потерять деньги и время используя их же неправильно.
  • Удвоение числа проектов.
  • Запуски чужими руками и работа с партнерами.
  • 3 секрета сверх-результатов.
  • Как сделать, чтобы бизнес не «увели»
  • Понятие точек контроля бизнеса. Двухуровневый контроль.
  • Методика «проникновения». Контроль процесса и результата.
  • Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
  • Модель двойной-проверки. Точки сверки. Типы отчетов.
  • Методики автоматизации контроля.
  • Использование «агентов влияния».
  • Правильная структура собственности.
  • Рычаги, которые нельзя отдавать.
  • Скрытая часть системы. И ограничение доступа.
  • Техники конфликтного распределения зон ответственности.

Практика:

Решение жизненно важных задач в условиях эмоциональной нестабильности.

Подробнее

Все это принесет неизбежные
результаты. Например, такие:

Для меня очень большим открытием стал среди прочих блок об ответственности. Я думал совершенно по-другому.

Сергей КачановскийСлонТур

Прекрасная природа, пляжный отдых, обилие путешествий, и все это совмещенное с обучением - превосходный формат. Намного лучше, чем просто поехать как турист.

Алексей Корзун Предприниматель, продюсер

Скучать времени не было, а вот потрудиться пришлось на полную.

Алиса Воронцова Dam Square

Несколько раз наталкивался на собственные границы. Раньше я бы здесь остановился. А теперь я просто иду дальше.

Денис Сыч Erickson Coaching International

Мне понравилось. Правда, очень понравилось. В итоге получаешь намного больше, чем вложил. Все очеть четко, системно и дало результат меньше, чем через месяц.

Ицхак Пинтосевич IPS Systems

Не пожалеете ни в коем случае, что приедете - это будет мощным прорывом. В моей голове четкое разделение на то, что я делал до, и как буду делать после.

Юрий ЧерниковSenseOwner

Моя Личная 100% Железная Гарантия Возврата Денег

Зарегистрируйтесь на тренинг сейчас и если в течении первой недели вы не будете довольны тем, как легко использовать мою систему, просто сообщите мне и я верну все деньги назад.

...Но, я точно знаю, что как только вы начнете обучение, вы увидите результаты!

Выберите уровень
комфортности и… Полетели!

  • Эконом-класс 18-24 июня 2016

    • 7 дней участия в тренинге-путешествии*
    • Видео-запись и материалы тренинга
  • Бизнес-класс 18-24 июня 2016

    • 7 дней участия в тренинге-путешествии*
    • Видео-запись и материалы тренинга
    • Участие в яхтинге в узком кругу
    • Для участников данной программы всего 3 места на яхте. Остальные заняты друзьями-предпринимателями Юрия Строганова

*в стоимость пакетов НЕ включены питание, проживание и перелет в обе стороны.

Мы принимаем:

ИП Строганова Юрий Леонидович
Свидетельство о регистрации